JURNAL 8LEA ARISTANTIA

Available online at www.sciencedirect.com

ScienceDirect

Procedia - Social and Behavioral Sciences 213 (2015) 812 – 816

20th International Scientific Conference Economics and Management - 2015 (ICEM-2015)

R&D Planning System Approach at Organizational Level

Rasa Laliene^a, Zieduna Liepe^b,*

^a,b Kaunas University of Technology, K. Donelaicio str. 73, Kaunas 44249, Lithuania

Abstract

Planning of research and development (further R&D) requires a separate analysis and research because of the specificity of this activity comparing with the ordinary organization activity and the output created. Therefore the main purpose of this paper is to present an R&D planning system approach at research organization, considering the peculiarities of R&D activity. It has been modelled after the analysis of the existing planning methodologies, the identification of the main stages of the planning process and by the formation of R&D process and output planning features. The system presents the main areas of R&D performance planning, considering different types of R&D.

© 2015 Published by Elsevier Ltd. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).

Peer-review under responsibility of Kaunas University of Technology, School of Economics and Business

Keywords: R&D planning; Planning system; R&D activity; R&D process; R&D organization.

Introduction

All organizations are established in order to carry out their core business activity, i.e., to transform certain resources into certain products. This process must be managed – turned towards the desired direction therefore a planning function here plays a significant role. Different authors (Delmar & Shane, 2003; Nicholson & Possingham, 2006; Bottrill & Pressey, 2012; Chadwick, 2013; etc.) have widely analysed the importance of planning process, its system complexity and components role in the assessment of organization activity. However, R&D planning requires a separate analysis and research because of the specificity of this activity comparing with the ordinary organization activity and the output created. One of the major features distinguishing R&D is an uncertainty and spontaneity of R&D results, a requirement and problematic of R&D production quality determination. Also there has to be highlighted the exclusivity of R&D process, when researcher itself or a group of them is solely responsible

*       Corresponding author. Tel.: NA E-mail address: zieduna.liepe@ktu.lt

1877-0428 © 2015 Published by Elsevier Ltd. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).

Peer-review under responsibility of Kaunas University of Technology, School of Economics and Business doi:10.1016/j.sbspro.2015.11.482

Rasa Laliene and Zieduna Liepe / Procedia - Social and Behavioral Sciences 213 (2015) 812 – 816

813

for all process and the quality of the final product. There is also a limited possibility of this activity standardization in order to ensure an appropriate fluency of the product creation process or quality of the created production. Therefore the main purpose of this paper is to present an R&D planning system approach at research organization, considering the peculiarities of R&D activity.

To reach the defined goal there are a few methods used within the theoretical research. First of them is a comparative analysis of scientific literature in pursuance to highlight the peculiarities of R&D process and output, to define the existing planning methodologies and to analyse the possibilities to adopt one of them for R&D planning system. In this part the R&D planning is analysed on the ground of the key elements of the planning process which are critically important to adjust for R&D activity. The second part of theoretical research presents a modelled simplified R&D planning system by incorporating the chosen elements from the first part of the research.

1. Theoretical rationale of R&D planning system formation

In order to define a concept of R&D planning, it is necessary, first of all, to understand the essence of R&D and its types. Frascati Manual (2002) defines R&D as a systematic creative work of cognition, including the cognition of humans, culture and society, and the exploitation of the newly obtained results. R&D covers three main areas of activity: fundamental research, applied research and experimental development. Fundamental research is carried out primarily to acquire new knowledge about the essence of phenomena and facts that are investigated without any particular application or visualization. Applied research and experimental development, in turn, have a specific practical purpose. These R&D parts are important in order to develop R&D planning system, as different type of R&D activity requires different resources and leads to the different type of output and outcome. Therefore R&D type has to be considered when describing the key performance indicators (further KPI).

A rapid increase in the demand for R&D has blossomed research centres of different type and nature: Research Technology Organisations, Technology Transfer Centres, Joint Research Centres, Research and Innovation Centres, Competence Centres and others (all these organizational forms will be referred to in this paper as “research organizations”). National Research Council (2012) distinguishes four types of research organization (Academic, Industrial, Mission driven and Product driven), which differ in their activity perspectives. Griffin & Page (1996) propose three possible research organization’s activity perspectives depending on the level of innovativeness. Authors distinguish three possible strategic conditions: less innovative, medium innovative and innovative strategy. Other authors (Ojanen & Vuola, 2003; Leitner & Warden, 2004; Vijayalakshmi & Iyer, 2011) also put the overall performance strategy as the front dimmension of R&D activity structure while analysing the assessment system of research organization through the measurement of achieved goals. According to Chadwick (2013), because the real world is constantly changing, planning must be concerned with the continual change and the goals of planning have to change with time. In this way, it is obvious that different scientific institutions today have different visions or different strategic goals, so both short-term and long-term R&D planning should be based on the clear composition of activity by the different types of R&D in order to allocate the limited resources more efficiently.

One more important aspect of R&D is uncertainty and spontaneity of its results. As one of the main goals of R&D activity is to deepen the theoretical or practical knowledge in research, the final successful result is never assured. If one of ISO 9000 principles is to ensure the precisely defined and consistent processes in order to meet the standard of the activity, in case of R&D activity, it neither can be standardised because of the unpredictability of the process, nor can the concrete final results be described.

Therefore while planning the KPI of R&D activity, it is important to keep in mind that it is impossible to predict precisely the target production level and quantify it accurately. However this does not decrease the role and significance of planning in the R&D process. Here the primary principle is diverted from the search of specific measurable performance parameters to identification of this activity direction and orientation seeking for rational utilization of limited resources. Valentinavicius (2011) confirms that there is no consensus on the specification degree of R&D formal planning and it is suggested to treat an R&D strategy as a process structuring tool in making and implementing the decisions and not as strictly regulated, restrictive system.

In the world’s practice there are mainly three planning methodologies used: formal planning, limited rationality and systematic planning. Considering the peculiarities of R&D activity, here it is appropriate to adapt a systematic planning methodology, which sees the emerged problems as a dynamic and constantly changing over time, therefore

814                          Rasa Laliene and Zieduna Liepe / Procedia - Social and Behavioral Sciences 213 (2015) 812 – 816

it is difficult to define them in a long-term. Systematic planning extends the sphere of research, enables to use methods of different reflections and to solve problems in more realistic way despite the lack of precision as in other two methodologies.

To sum up with the specific of R&D activity and considering a content of the systematic planning, the following key elements can be listed that need to be considered on the R&D planning approach modeling:

-       dynamic and constantly changing R&D environment;

-       research organizations with different perspectives and missions;

-       uncertainty and spontaneity of R&D results;

-       R&D types with different forms of output and outcome.

There is an evident lack of theoretical and empirical studies analysing the specificity of R&D planning, as the existing literature offen focuses only on the technological activity planning. The differences of R&D outputs are emphasized by Choi et al. (2012). They present a model for supporting research planning which is composed of R&D planning activities, R&D planning support services, and three different types of outcome analysis tools. But their model does not distinguish between “R&D output” and “R&D outcomes”, and puts only a paper, patent and R&D report as the different type of production, considering them as “outcomes”.

2. Research results and analysis

Figure 1 presents a simplified R&D planning system aproach. It mainly focusses on the separate blocks which has to be considered through the systematic planning. The main separate areas are distinguished according to the R&D activity structure. The scientists (Coccia, 2001, 2005; Ojanen&Vuola, 2003; Cincera et al., 2008; Paul et al., 2010) propose the R&D conceptual structure with three main components: Inputs, Outputs and Outcomes. Thus, it can be assumed that this sequence is the basis of R&D activity concept which divides the system into two different processes: R&D process (where the different kind of resources (Inputs, e.g. materials, knowledge, funds) are transformed to the products (Outputs) during the scientific activity) and Transfer system (where the R&D products (Outputs) are spread into the environment of the research organization). The basic conceptual structure of R&D activity allows to identify the key processes of R&D activity and to describe the main logic how the R&D planning system approach is constructed.

External Environment of Organization

Strategy of Research Organization

Long-term

Elements of

Perspective

Systematic

Planning Process:

Priority Areas of R&D

-

formulation of

the problem;

-

formulation

Short-term

The Composition of

Key Performance

Transfer

Defined

and evaluation

Performance

R&D Process:

Indicators of

System

Outcomes: Internal

of the

Indicators

-

Basic research

Output by R&D

Channels and

and External

alternatives;

-

Applied research

Types

Indicators

Perspective

-

decision

making -

- R&D development

R&D

selection of an

alternative

Activity

Input

Output

Outcome

Structure

Fig. 1. Simplified R&D Planning System Aproach for Research Organization

Starting with the long-term perspective, a Strategy of Research Organization has to be set up. In order to successfully provide an R&D orientation and assess the organization's ability to meet them, there are two

Rasa Laliene and Zieduna Liepe / Procedia - Social and Behavioral Sciences 213 (2015) 812 – 816

815

performance analysis perspectives distinguished. The first perspective "from above", which evaluates the global R&D trends, perspectives, research demand in a particular research areas, the priority directions of country's R&D activities and opportunities to contribute to their performance or development, as well as the country's economic and cultural capacities. In this way, it is intended to identify the specifics of the organization, its identity, define business vision, mission and strategic goals, and clearly identify the direction between the two extremes - research vs. production lots. In order to successfully provide activity profile, it is not enough to identify a vision or aspirations, it is also important to assess the organization's ability to carry out the relevant type of research. Identification of Research organizations opportunities in the aspect of R&D type research is defined as a perspective “from the bottom”. The analysis of possibilities includes two aspects: an assessment of the researchers' scientific competence and analysis of the existing or potential possibilities to acquire industrial and technological capacity.

Depending on the strategy that has been set, the Innovation oriented research organizations will compose their KPI concentrating more on the applied research or R&D development and their output. While academic research organizations will concentrate their activity on basic or applied research and will set the KPI for more scientific outputs.

Nowadays, research organizations should care not just about the proper quality of research output, but also about how to spread those scientific results to its environment. The efficiency of this a Transfer system might depend on a succesfull planning of transfer activities. There could be a few different transfer links to the organizations environment seted: science to science; science to bussiness; science to society. The consideration of transfer area would lead to more effective use of R&D and would encourage to create the right plathform for the R&D results spread.

The last area of R&D planning system is an Outcome definition. In the most general sense, there can be distinguished two major directions of R&D benefit: that is the benefit for R&D operating organization or the benefit for its environment (for organizations, companies or society outside research company). The internal perspective of outcome could be expresed in to the financial and non-financial outcomes, while the external perspective can have the wider range of time and type of indicator depending on who is a recipient.

Conclusions

The paper presents R&D planning system which covers the main areas of R&D goal setting considering different types of R&D organizations and the composition of activity. It is modelled in accordance of the indicated peculiarities of R&D activity:

-       generally it is hardly possible to plan a specific (measurable) R&D results because of the R&D activity’s spontaneity and the results’ uncertainty. There are planned and identified only the priority research areas of R&D;

-       the researcher himself is responsible for the expected performance results and their quality to a large extent, because he is the main character, applying its internal scientific potential in the process of resources transformation to new knowledge, therefore it cannot be standardized;

-       R&D types with different form of output and outcome;

-       Research organizations with different perspective and mission.

The exact composition of KPI according to the different type of R&D is driven by the overall strategy of R&D organization which is also determined according to the environment of organization. There are 4 separate areas of planning within the R&D activity: (i) R&D process with the clear vision about the scopes of each type of R&D activity; (ii) R&D output block where all the possible R&D production vary from the scientific to the developed product; (iii) Transfer block, where all the channels and links have to be planed and defined; (iiii) R&D outcome with all the range of R&D results to the company itself and to its environment.

The theoretical contribution of this paper gives a new systematic approach to the planning of specific - R&D - area, which is an important part for economic and social development of any country. A practical implication of this research is also significant, as the global changes in the modern world, together with the rapid scientific and technical progress and strict competition forces the organizations to develop R&D field. The presented R&D

816                          Rasa Laliene and Zieduna Liepe / Procedia - Social and Behavioral Sciences 213 (2015) 812 – 816

planning system approach will lead to more effective management of research organizations in order to direct the whole activity and to concentrate the limited resources and efforts for more effective their usage. Accordingly a proper R&D planning will lead to more accurate research organizations’ activity evaluation, as it is usually based on the assessment of the degree of organization's purpose implementation or realization of the set goals.

References

Bottrill, M., C., & Pressey, R., L. (2012). The effectiveness and evaluation of conservation planning. Conservation Letters. 5, Wiley Periodicals, Inc. p. 407–420.

Chadwick, G. (2013). A Systems View of Planning: Towards a Theory of the Urban and Regional Planning Process. Elsevier, 448 p.

Choi, H., Jhun, S. J., Choi, K., Kim, J. S., & Han, H. (2012). A design of R&D planning workbench based on research outcome analysis. In

Future Information Technology, Application, and Service (pp. 45-51). Springer Netherlands.

Cincera, M., Czarnitzki, D., & Thorwarth, S. (2008). Efficiency of Public Spending in Support of R&D Activities. Workshop on assessing the socio-economic impacts of public R&D investment, 11 (June), OECD.

Coccia, M. (2001). A Basic Model for Evaluating R&D Performance: theory and application in Italy. R&D Management, 31, 453-464. doi: 10.1111/1467-9310.00231

Coccia, M. (2005). A scientometric model for the assessment of scientific research performance within public institutes. Scientometrics, 65, 307-321. doi: 10.1007/s11192-005-0276-1

Frascati Manual: Proposed Standard Practice for Surveys on Research and Experimental Development. (2002). OECD.

Griffin, A., Page, A. (1996). PDMAsuccess measurement project: recommended measures for product development success and failure. Journal of Product Innovation Management 3, 478–496. doi:10.1111/1540-5885.1360478

Leitner, K. H., & Warden, C. (2004). Managing and reporting knowledge-based resources and processes in research organisations: specifics, lessons learned and perspectives. Management Accounting Research 15, 33–51. http://dx.doi.org/10.1016/j.mar.2003.10.005

National Research Council. Best Practices in Assessment of Research and Development Organizations. Washington, DC: The National Academies Press, 2012.

Nicholson, E. & Possingham, H. (2006). Objectives for multiple-species conservation planning. Conservation Biology. 20, 871-881.

Ojanen, V., & Vuola, O. (2003). Categorizing the measures and evaluation methods of R&D performance: A state-of-the-art review on R&D performance analysis. Lappeenranta University of Technology.

Paul, S. M., Mytelka, D. S., Dunwiddie, Ch. T., Persinger, Ch. C., Munos, B. H., Lindborg, S. R., & Schacht, A. L. (2010). How to improve R&D productivity: the pharmaceutical industry’s grand challenge. Nature Reviews, 9, 203-214. doi:10.1038/nrd3078.

Valentinavicius, S. (2012). Inovacij  valdymas: teoriniai principai, tendencijos, politika. Vilnius: Vilniuas universitetas.

Vijayalakshmi, S., & Iyer, N., R. (2011). Mapping strategies and performance evaluation of research organizations. In Proceedings of the 5th WSEAS international conference on Communications and information technology (pp. 50-53).

R & D Sistem Perencanaan Pendekatan di Level Organisasi

Abstrak

Perencanaan penelitian dan pengembangan (R & D lebih lanjut) membutuhkan analisis dan penelitian terpisah karena kekhususan kegiatan ini membandingkan dengan aktivitas organisasi biasa dan output yang diciptakan. Oleh karena itu tujuan utama dari makalah ini adalah untuk menyajikan sebuah pendekatan sistem perencanaan R & D di organisasi penelitian, mengingat kekhasan kegiatan R & D. Telah model setelah analisis metodologi perencanaan yang ada, identifikasi tahap utama dari proses perencanaan dan oleh pembentukan proses dan perencanaan keluaran fitur R & D. Sistem ini menyajikan bidang utama R & D perencanaan kinerja, mengingat berbagai jenis R & D.

1.      Pengantar

Semua organisasi yang didirikan untuk melakukan kegiatan bisnis inti mereka, yaitu, untuk mengubah sumber daya tertentu menjadi produk tertentu. Proses ini harus dikelola - berbalik menuju arah yang diinginkan oleh karena itu fungsi perencanaan di sini memainkan peran penting. Penulis yang berbeda (Delmar & Shane, 2003; Nicholson & Possingham, 2006; Bottrill & Pressey, 2012; Chadwick, 2013; dll) telah banyak dianalisis pentingnya proses perencanaan, yang kompleksitas sistem dan komponen peran dalam penilaian aktivitas organisasi. Namun, perencanaan R & D membutuhkan analisis dan penelitian terpisah karena kekhususan kegiatan ini membandingkan dengan aktivitas organisasi biasa dan output yang diciptakan. Salah satu fitur utama yang membedakan R & D adalah ketidakpastian dan spontanitas dari hasil R & D, persyaratan dan bermasalah dari R & D penentuan kualitas produksi. Juga ada harus disorot eksklusivitas proses R & D, ketika peneliti sendiri atau kelompok mereka bertanggung jawab untuk semua proses dan kualitas produk akhir. Ada juga kemungkinan terbatas standarisasi kegiatan ini dalam rangka untuk memastikan kelancaran sesuai dari proses penciptaan produk atau kualitas produksi yang diciptakan. Oleh karena itu tujuan utama dari makalah ini adalah untuk menyajikan sebuah pendekatan sistem perencanaan R & D di organisasi penelitian, mengingat kekhasan kegiatan R & D.

Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan ada beberapa metode yang digunakan dalam penelitian teoritis. Pertama dari mereka adalah analisis komparatif literatur ilmiah di pengejaran untuk menyoroti kekhasan R & D proses dan output, untuk menentukan metodologi perencanaan yang ada dan untuk menganalisis kemungkinan untuk mengadopsi salah satu dari mereka untuk R & D sistem perencanaan. Pada bagian ini perencanaan R & D dianalisis atas dasar elemen kunci dari proses perencanaan yang penting untuk menyesuaikan R & D aktivitas. Bagian kedua penelitian teoritis menyajikan model sistem perencanaan R & D disederhanakan dengan memasukkan unsur-unsur yang dipilih dari bagian pertama dari penelitian.

1.      Alasan Teoritis R & D pembentukan sistem perencanaan

Dalam rangka untuk menentukan konsep R & D perencanaan, perlu, pertama-tama, untuk memahami esensi dari R & D dan jenis nya. Frascati Manual (2002) mendefinisikan R & D sebagai karya kreatif yang sistematis kognisi, termasuk kognisi manusia, budaya dan masyarakat, dan eksploitasi hasil baru yang diperoleh. R & D mencakup tiga bidang utama kegiatan: penelitian dasar, penelitian terapan dan pengembangan eksperimental. Penelitian Fundamental dilakukan terutama untuk memperoleh pengetahuan baru tentang esensi fenomena dan fakta-fakta yang diselidiki tanpa aplikasi tertentu atau visualisasi. Penelitian terapan dan pengembangan eksperimental, pada gilirannya, memiliki tujuan praktis tertentu. R & D bagian ini penting untuk mengembangkan R & D sistem perencanaan, sebagai jenis yang berbeda dari kegiatan R & D membutuhkan sumber daya yang berbeda dan mengarah ke jenis yang berbeda dari output dan outcome. Oleh karena itu R & D Jenis harus dipertimbangkan ketika menggambarkan indikator kinerja utama (KPI lanjut).

Sebuah peningkatan pesat dalam permintaan untuk R & D telah berkembang pusat-pusat penelitian berbagai jenis dan sifat: Teknologi Riset Organisasi, Teknologi Pusat Transfer, Joint Pusat Penelitian, Penelitian dan Pusat Inovasi, Pusat Kompetensi dan lain-lain (semua bentuk organisasi ini akan disebut dalam kertas sebagai "organisasi penelitian"). Dewan Riset Nasional (2012) membedakan empat jenis organisasi penelitian (Academic, Industri, Misi didorong dan Produk driven), yang berbeda dalam perspektif aktivitas mereka. Griffin & Halaman (1996) mengusulkan tiga kemungkinan perspektif kegiatan organisasi penelitian ini tergantung pada tingkat inovasi. Penulis membedakan tiga kemungkinan kondisi strategis: kurang inovatif, strategi inovatif dan inovatif menengah. Penulis lain (Ojanen & Vuola, 2003; Leitner & Warden, 2004; Vijayalakshmi & Iyer, 2011) juga menempatkan strategi kinerja keseluruhan sebagai dimensi depan struktur kegiatan R & D sementara menganalisa sistem penilaian organisasi penelitian melalui pengukuran tujuan tercapai. Menurut Chadwick (2013), karena dunia nyata terus berubah, perencanaan harus peduli dengan perubahan terus-menerus dan tujuan dari perencanaan harus mengubah dengan waktu. Dengan cara ini, jelas bahwa lembaga-lembaga ilmiah yang berbeda saat ini memiliki visi yang berbeda atau tujuan strategis yang berbeda, sehingga kedua jangka pendek dan R & D perencanaan jangka panjang harus didasarkan pada komposisi yang jelas kegiatan dengan berbagai jenis R & D untuk mengalokasikan sumber daya yang terbatas secara lebih efisien.

Salah satu aspek yang lebih penting dari R & D adalah ketidakpastian dan spontanitas dari hasil-hasilnya. Sebagai salah satu tujuan utama dari kegiatan R & D adalah untuk memperdalam pengetahuan teoritis atau praktis dalam penelitian, hasil yang sukses akhir tidak pernah terjamin. Jika salah satu dari ISO 9000 prinsip adalah untuk memastikan proses tepat didefinisikan dan konsisten dalam rangka memenuhi standar kegiatan, dalam kasus R & D kegiatan, itu tidak dapat dibakukan karena ketidakpastian proses, atau dapat hasil akhir beton dijelaskan.

Oleh karena itu ketika merencanakan KPI kegiatan R & D, penting untuk diingat bahwa tidak mungkin untuk memprediksi secara tepat tingkat target produksi dan mengukur secara akurat. Namun ini tidak mengurangi peran dan pentingnya perencanaan dalam proses R & D. Berikut prinsip utama dialihkan dari pencarian parameter kinerja yang terukur spesifik untuk identifikasi arah kegiatan ini dan orientasi mencari untuk pemanfaatan sumber daya rasional terbatas. Valentinavicius (2011) menegaskan bahwa tidak ada konsensus tentang spesifikasi tingkat R & D perencanaan formal dan disarankan untuk mengobati R & strategi D sebagai alat penataan proses dalam membuat dan melaksanakan keputusan dan tidak diatur secara ketat, sistem membatasi. Dalam praktek dunia ada terutama tiga metodologi perencanaan yang digunakan: perencanaan formal, rasionalitas terbatas dan perencanaan yang sistematis. Mengingat kekhususan R & D kegiatan, di sini adalah tepat untuk beradaptasi metodologi perencanaan yang sistematis, yang melihat masalah muncul sebagai dinamis dan selalu berubah dari waktu ke waktu, oleh karena itu sulit untuk menentukan mereka dalam jangka panjang. Perencanaan sistematis memperluas lingkup penelitian, memungkinkan untuk menggunakan metode refleksi yang berbeda dan untuk memecahkan masalah dengan cara yang lebih realistis meskipun kurangnya presisi seperti pada dua metodologi lainnya.Untuk meringkas dengan spesifik aktivitas R & D dan mempertimbangkan isi dari perencanaan yang sistematis, elemen-elemen kunci berikut dapat terdaftar yang perlu diperhatikan pada pemodelan pendekatan perencanaan R & D:

- Dinamis dan terus berubah R & D lingkungan;

- Organisasi penelitian dengan perspektif dan misi yang berbeda;

- Ketidakpastian dan spontanitas dari hasil litbang;

- R & D jenis dengan berbagai bentuk output dan outcome.

Ada kurangnya jelas dari studi teoritis dan empiris menganalisis kekhususan R & D perencanaan, sebagai literatur yang ada sering berfokus hanya pada perencanaan kegiatan teknologi. Perbedaan dari R & D output ditekankan oleh Choi et al. (2012). Mereka menyajikan sebuah model untuk mendukung perencanaan penelitian yang terdiri dari R & D kegiatan perencanaan, R & D layanan dukungan perencanaan, dan tiga jenis alat analisis hasil. Tapi model mereka tidak membedakan antara "R & D output" dan "R & D hasil", dan menempatkan hanya kertas, paten dan R & D laporan sebagai jenis yang berbeda dari produksi, mengingat mereka sebagai "hasil".

2.      Hasil penelitian dan analisis

Gambar 1 menyajikan disederhanakan R & D pendekatan sistem perencanaan. Ini terutama memfokuskan pada blok terpisah yang telah dipertimbangkan melalui perencanaan yang sistematis. Daerah yang terpisah utama dibedakan sesuai dengan struktur kegiatan R & D. Para ilmuwan (.. Coccia, 2001, 2005; Ojanen Vuola, 2003; Cincera et al, 2008; Paul et al, 2010) mengusulkan R & D struktur konseptual dengan tiga komponen utama: Input, Output dan Hasil. Dengan demikian, dapat diasumsikan bahwa urutan ini adalah dasar dari konsep kegiatan R & D yang membagi sistem menjadi dua proses yang berbeda: proses R & D (di mana berbagai jenis sumber daya (Input, misalnya bahan, pengetahuan, dana) diubah dengan produk ( output) selama kegiatan ilmiah) dan sistem transfer (di mana R & D produk (output) yang tersebar ke lingkungan dari organisasi penelitian). Struktur konseptual dasar kegiatan R & D memungkinkan untuk mengidentifikasi proses-proses kunci dari kegiatan R & D dan untuk menggambarkan logika utama bagaimana R & D pendekatan sistem perencanaan dibangun. Analisis kinerja perspektif dibedakan. Perspektif pertama "dari atas", yang mengevaluasi R & D tren global, perspektif, permintaan penelitian dalam bidang penelitian khusus, arah prioritas kegiatan dan kesempatan R & D negara untuk berkontribusi terhadap kinerja atau perkembangan mereka, serta negara ekonomi dan budaya kapasitas. Dengan cara ini, hal ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi spesifik dari organisasi, identitas, mendefinisikan visi bisnis, misi dan tujuan strategis, dan jelas mengidentifikasi arah antara dua ekstrem - penelitian vs banyak produksi. Agar berhasil memberikan profil kegiatan, itu tidak cukup untuk mengidentifikasi visi atau aspirasi, itu juga penting untuk menilai kemampuan organisasi untuk melaksanakan jenis penelitian yang relevan. Identifikasi organisasi Penelitian peluang dalam aspek R & D Jenis penelitian didefinisikan sebagai perspektif "dari bawah". Analisis kemungkinan mencakup dua aspek: penilaian kompetensi ilmiah para peneliti dan analisis kemungkinan ada atau potensi untuk memperoleh kapasitas industri dan teknologi.

Tergantung pada strategi yang telah ditetapkan, organisasi penelitian Inovasi berorientasi akan menyusun KPI mereka lebih berkonsentrasi pada penelitian terapan atau R & D pengembangan dan output mereka. Sementara organisasi penelitian akademik akan berkonsentrasi aktivitas mereka pada penelitian dasar atau terapan dan akan mengatur KPI untuk output yang lebih ilmiah.

Saat ini, organisasi penelitian harus peduli bukan hanya tentang kualitas yang tepat dari hasil penelitian, tetapi juga tentang bagaimana menyebarkan mereka hasil ilmiah terhadap lingkungannya. Efisiensi dari sistem transfer mungkin tergantung pada perencanaan yang sukses dari kegiatan transfer. Mungkin ada beberapa link pengalihan berbeda dengan lingkungan organisasi seted: ilmu untuk ilmu pengetahuan; ilmu pengetahuan untuk bisnis; ilmu kepada masyarakat. Pertimbangan luas perpindahan akan menyebabkan penggunaan yang lebih efektif dari R & D dan akan mendorong untuk membuat platform yang tepat untuk R & D hasil penyebaran.

Daerah terakhir dari sistem perencanaan R & D adalah definisi Hasil. Dalam pengertian yang paling umum, ada dapat dibedakan dua arah utama dari R & D manfaat: yang manfaat untuk R & D organisasi operasi atau manfaat untuk lingkungan (untuk organisasi, perusahaan atau masyarakat di luar perusahaan riset). Perspektif internal hasil bisa expresed ke hasil keuangan dan non-keuangan, sementara perspektif eksternal dapat memiliki jangkauan yang lebih luas dari waktu dan jenis indikator tergantung pada siapa yang penerima.

2.      Kesimpulan

Makalah ini menyajikan sistem perencanaan R & D yang meliputi bidang-bidang utama R & D penetapan tujuan mempertimbangkan berbagai jenis organisasi R & D dan komposisi aktivitas. Hal ini dimodelkan sesuai kekhasan menunjukkan aktivitas R & D:

- Umumnya hampir tidak mungkin untuk merencanakan spesifik hasil

(terukur) R & D

karena R & D kegiatan spontanitas dan ketidakpastian hasil '. Ada

direncanakan dan

diidentifikasi hanya daerah penelitian prioritas R & D;

- Peneliti sendiri bertanggung jawab atas hasil kinerja yang diharapkan dan

kualitas

mereka untuk sebagian besar, karena dia adalah karakter utama, menerapkan

potensi ilmiah internal dalam proses transformasi sumber daya untuk

pengetahuan baru, oleh karena itu tidak dapat dibakukan;

- R & D jenis dengan bentuk yang berbeda dari output dan outcome;

- Organisasi penelitian dengan perspektif dan misi yang berbeda.

Komposisi yang tepat dari KPI sesuai dengan jenis yang berbeda dari R & D didorongoleh strategi keseluruhan R & D organisasi yang juga ditentukan sesuai dengan lingkungan organisasi. Ada 4 wilayah yang terpisah dari perencanaan dalam kegiatan R & D: (i) proses R & D dengan visi yang jelas tentang lingkup masing-masing jenis R & D kegiatan; (ii) R & D keluaran blok mana semua kemungkinan R & D produksi bervariasi dari ilmiah untuk produk yang dikembangkan; (iii) transfer blok, di mana semua saluran dan link harus direncanakan dan ditetapkan; (IIII) R & D hasil dengan semua berbagai hasil R & D untuk perusahaan itu sendiri dan lingkungannya.

Kontribusi teoritis makalah ini memberikan pendekatan sistematis baru untuk perencanaan tertentu - R & D - daerah, yang merupakan bagian penting bagi pembangunan ekonomi dan sosial dari negara manapun. Implikasi praktis dari penelitian ini juga signifikan, karena perubahan global dalam dunia modern, bersama-sama dengan kemajuan ilmiah dan teknis yang cepat dan persaingan yang ketat memaksa organisasi untuk mengembangkan bidang R & D. Disajikan R & D.

Perencanaan pendekatan sistem akan menyebabkan manajemen yang lebih efektif dari organisasi penelitian dalam rangka untuk mengarahkan seluruh kegiatan dan berkonsentrasi sumber daya yang terbatas dan upaya untuk lebih efektif penggunaannya. Dengan demikian R & D perencanaan yang tepat akan mengakibatkan evaluasi kegiatan organisasi penelitian lebih akurat ', seperti yang biasanya didasarkan pada penilaian tingkat pelaksanaan tujuan organisasi atau realisasi tujuan yang ditetapkan.

1.      Mengapa jurnal ini menarik?

Makalah ini menyajikan sistem perencanaan R & D yang meliputi bidang-bidang utama R & D penetapan tujuan mempertimbangkan berbagai jenis organisasi R & D dan komposisi aktivitas.

2.      Mengapa penelitian dilakukan?

Untuk menyajikan sebuah pendekatan sistem perencanaan R & D di organisasi penelitian, mengingat kekhasan kegiatan R & D.

3.      Hasil penelitian?

Kontribusi teoritis makalah ini memberikan pendekatan sistematis baru untuk perencanaan tertentu - R & D - daerah, yang merupakan bagian penting bagi pembangunan ekonomi dan sosial dari negara manapun. Implikasi praktis dari penelitian ini juga signifikan, karena perubahan global dalam dunia modern, bersama-sama dengan kemajuan ilmiah dan teknis yang cepat dan persaingan yang ketat memaksa organisasi untuk mengembangkan bidang R & D.

4.      Guna penelitian?

Perencanaan R & D membutuhkan analisis dan penelitian terpisah karena kekhususan kegiatan ini membandingkan dengan aktivitas organisasi biasa dan output yang diciptakan. Salah satu fitur utama yang membedakan R & D adalah ketidakpastian dan spontanitas dari hasil R & D, persyaratan dan bermasalah dari R & D penentuan kualitas produksi. Identifikasi organisasi Penelitian peluang dalam aspek R & D Jenis penelitian didefinisikan sebagai perspektif "dari bawah". Analisis kemungkinan mencakup dua aspek: penilaian kompetensi ilmiah para peneliti dan analisis kemungkinan ada atau potensi untuk memperoleh kapasitas industri dan teknologi.

5.      Kesimpulan?

Untuk menyajikan sebuah pendekatan sistem perencanaan R & D di organisasi penelitian, mengingat kekhasan kegiatan R & D. Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan ada beberapa metode yang digunakan dalam penelitian teoritis. Pertama dari mereka adalah analisis komparatif literatur ilmiah di pengejaran untuk menyoroti kekhasan R & D proses dan output, untuk menentukan metodologi perencanaan yang ada dan untuk menganalisis kemungkinan untuk mengadopsi salah satu dari mereka untuk R & D sistem perencanaan. Makalah ini menyajikan sistem perencanaan R & D yang meliputi bidang-bidang utama R & D penetapan tujuan mempertimbangkan berbagai jenis organisasi R & D dan komposisi aktivitas.