ScienceDirect
Procedia Manufacturing 3
(2015) 2199 – 2204
6th
International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics (AHFE 2015)
and the Affiliated Conferences, AHFE 2015
The design and technological innovation: how
to understand the growth of startups companies in competitive business
environment
Isabela Moroni*,
Amilton Arruda, Kátia Araujo
Federal University of
Pernambuco, Av. Acadêmico Hélio Ramos, s/no, Recife, 50670-420, Brazil
Abstract
This paper analyzes how the strategy
focusing on design-driven innovation can help startups in creating design
concepts or business innovators to promote the growth of such companies so
sustainable in its market, where competition is fierce and full . As much as
there is an understanding and recognition of the importance of design as a
management tool, Brazilian startups have difficulties in linking the design
driven innovation with the strategies of their small organizations devoted to
innovate. Thus, through a literature review using the recent lines of research
that address the design-driven innovation, design management and innovation, it
was possible to develop a strategic management model targeted to the profile of
startups based on design driven innovation to contribute to the building and
strengthening of values related to the design and innovation in the
organizational environment of these young companies, in which the correct and
effective use of these methods / tools always lead to growth and greater
interaction of the brand / product to the end user
©
2015 Published by Elsevier B.V. This is an open access article under the CC
BY-NC-ND license (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
Peer-review
under responsibility of AHFE Conference
Keywords:
Innovation; Startups; Design-driven
innovation; Strategy design
1.
Introduction
Many companies in the
XXI century are going beyond the traditional calculations and analyzes. This is
the case of small and young firms known startups. These organizations have
realized that many of these procedures are identical, and want something
different, they can discover extremely profitable niche markets to innovate
without
* Corresponding
author.
E-mail address: isabela.moroni@gmail.com
2351-9789
© 2015 Published by Elsevier B.V. This is an open access article under the CC
BY-NC-ND license (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
Peer-review
under responsibility of AHFE Conference doi:10.1016/j.promfg.2015.07.361
the need huge investments. Introduced
into their product or service innovations that your users fall in love
immediately.
This thinking has led
many of these companies to the world of design, although this area is
traditionally known for the aesthetic appearance of products, however the
primary objective it is to promote maximum well-being in people's lives. It
allows even a number of methods, tools and techniques that can be used in
different stages of the innovation process to increase the amount of new
products and services. The design proposes a process in which companies can
look the same context with a new perspective, so that a startup is not only
driven by the marketing of new technologies, but driven by new meanings to
promote products and services, since the consumers do not buy more exclusively
by the impulse of the aesthetic quality of products, but their decisions
include criteria emotional, social, cultural and psychological and usability.
The design-driven
innovation is a strategy focused on delivering distinct offerings that provide
new meanings through radical proposals which are not limited only to analyze
user universe, but get a larger context of how the environment in which people
live is evolving and which could change for the better. Includes in its process
called interpreters of meaning to detect, attract and interact different
concepts to products. In addition to supporting the development of new products
with extraordinary meanings for users, it also provides a high degree of
innovation of the product or service in the market.
In Brazil, startups are
considered startups and many of them are embedded in the context of an
incubation process in order to receive funding for projects supported by
external sources of financing, but also a way to optimize a small capital. The
incubators are responsible for assisting these companies to develop a strategic
plan and develop your business plan in the short and medium term. However, this
article contributes to the strengthening of design concepts for startups in
Brazil in order to provide an understanding of how the design area may help
these small businesses to create and implement successful strategies, which
make them suppliers radical innovations in an extremely competitive market. In
this sense, a strategic model geared to these companies, which includes
innovation driven design approach to innovation, it is extremely relevant for
the purpose that these companies become differentiated and scalable, they can
get a prominent position in an increasingly dynamic consumer market.
2.
Literature review
2.1.
Startups and the
competitive market
[4] defines
a startup as "a company or a human institution that is built on different
branches and that spontaneously arises the condition of extreme uncertainty,
has at its core innovation to create products and services which they wish
revolutionize the market." Complementing this definition, [1] states that
a startup, connected to any type of business, which is not in focus to product
innovation or services and therefore waived for the risks of uncertainty, it is
not a startup.
In a highly competitive
environment, startups have an important role. Young entrepreneurs willing to
take risks with disruptive ideas and creativity, create completely new business
that help invigorate the economy of a country. However, as much as a startup
has a revolutionary idea, is no guarantee of sustainable success. Such
companies often seek financing for their projects become scalable and
profitable.
As the market for
startups is characterized by uncertainty and also because they are completely
new businesses, there is a long and stable operating history, since it does not
have statistics or experience, which makes them companies with high risk of
mortality in the first years of activity . The great challenge of these
companies is to remain essentially creative not only in innovation in products
or services, but also in the company's management mechanisms.
It is with this thought
that other business functions also make it up as important as the development
of new products or technologies. A startup should not be focused on the product
only, but in your market, competitors, users, suppliers to be identified real
opportunities for innovation. For this, a strategic long-term vision is
important, with objectives and goals outlined for the young entrepreneurs have
a guiding instrument of their actions.
|
2201
|
2.2.
The economic and social importance of startups
In developed countries
like the United States, startups have an important role in the economy. The
region of Silicon Valley, known for harboring renowned high-tech companies such
as Google, Cisco, Facebook and Apple, is considered the most promising startups
in the world environment. About 86% of Valley startups receive high investment
values. It is estimated that there are 298,800 angel investors, critical to the
development and success of these companies and also for the movement of
financial resources in the country.
In developing
countries, the scenario of startups is quite different. In Brazil, 50% of them
die in the first four years of operation. About 25% receive investments of
approximately 6,450 angel investors. It is estimated that there are in the
country about 10,000 startups, which moved in 2012 about US $ 2 billion,
representing 0.4% of Brazil's GDP. From the point of financial volume movement
of view, the impact of these companies in the economy is still small, however
these companies stand out by providing solutions which are not based on high
technology, but social impact. As an example the company Easy Taxi, which
developed an innovative mobile app for the population to receive taxi services
in a secure and extremely fast, with quality of care, minimizing the negative
impacts of a network of extremely problematic country transport.
2.3.
Management of startups
[4] states
that the traditional methods of administration do not apply startups, since
these methods are based on estimates that work best in environments static,
rather than dynamic environments to which these companies are inserted, with
frequent changes and greater risks. The author proposes a simplified model to
help young entrepreneurs in the conduct of startups, as shown in Figure 1. For
the most base of the triangle, vision, small entrepreneur defines where it
wants to go, a North, in order to have a clear idea of a goal greater to be
achieved. On the following basis, strategy, includes the company's business
model, as entrepreneurs will lead an organization to which it was assigned. The
definition of the strategy includes the methods, techniques and tools standards
adopted by startups to reach the last stage of the model, the products, which
will be launched in the market and also adjusted according to their
performance.
The strategy of a
startup is an important driver of their actions. The idea is to avoid designing
complex, intangible plans without considering the uncertainties and difficulties
of startups management, but include in your business model a product plan that
is faithfully fulfilled and that every setback is not seen as a failure, but as
an opportunity to learn how to get on the established view. It is a hard road
in search of success, but in the current conjutura marketing, failures are
extremely important for greatness, so innovation covers not only the final
product, but also in how to achieve these goals [4].
In this context, the
design management area encourages an inclusive approach, ie, involves people of
the company towards the creation of an offer of really considerable value, as
it helps the company to structure and design your environment to make it
understandable. When it comes to a completely surrounded by uncertainty
environment as in the case of a startup, this view that the design allows these
small companies to shape their environment, contributing to building a reality
and helping in strategic management, results in a collaboration for a better
understanding of their complex environment [3].
3.
Strategic management of innovation and design
Essentially remain
innovative to compete is a strategic attitude and innovation should be seen by
young entrepreneurs not like any activity, but as an ongoing process in the
long run. [3] states that the design relates to key issues for successful
innovation as the understanding of user needs, competitive advantage and
synergy between the company's strengths. The strategic approach to design
management involves understanding of design as a new paradigm for reaching
ideas and methods that can be used to increase management efficiency as a
whole.
[3] points out that the
design creates value in a company innovation management, as part of improving
the quality of new product development process, defining the product strategy
and the skills of a project team, is a large company, but also a little.
Market dynamics
requires constant change, the competitive advantage of a startup is determined
by the strategy adopted to design your success in the future, as well as the
principles and practices that will build and strengthen a design-based
innovation culture [2]. In this context, it is important to the understanding
of a startup management singularades and establish a method focusing on the
business model of these companies, so they can develop strategies that allow
them to generate a continuous cycle of innovation.
3.1.
Innovation driven by design (Design driven innovation)
For companies already
are born essentially innovative and technology, startups should not miss this
essence. It's a real challenge to break the barriers of inertia imposed by the
routine when you have a product established on the market. Managing innovation
for customers fall in love, clarify how a company can create and implement
innovation strategies that create products and services with completely new
meanings, anticipating competition, and become leaders in their market, meet
the challenges that design driven innovation is proposed in order to reduce
uncertainty about the future of organizations.
Innovation driven by
design supports the idea that companies abandon oriented view to the user and
seek a broader perspective, the so-called interpreters. Are agents that are
close to the companies that share the same interests as, for example,
researchers, artists, media, companies in other lines of business, suppliers
and others. Companies must value the contact with the performers to exchange
information and discuss their views. [5] states that this relationship company
/ interpreter is essential to providing an understanding of how people give
meaning things, since this interaction favors an anticipation of trends,
behaviors and contexts of consumers.
The author believes
that every product has a meaning and that many companies do not bother to Inova
it, but seek to understand the actual meaning people give things. This fact,
even differentiates driven innovation design strategy with the conventional
strategies, since these provide methods, tools and processes detailed, so they
can be purchased and reproduced immediately, but that competitors copying with
ease. Already the design driven innovation is connected to a network of
interpreters who work together to promote new meanings and attract people's
perception, is not a model that can be standardized and followed to the letter,
as traditional, but its unique feature is how their interpreters understand,
interpret and disseminate the way people give meaning to things. It is a unique
way of driving of a strategy to support new products that provide important
meanings to consumers and has a high degree of innovation to the market, based
on a cooperative network that is attentive to technological, social and
cultural world of users [5].
3.2.
Driven design process as innovation
The innovation process
guided by the design consists of a set of three actions. The first is to
listen, which is the company's iteration with their interpreters, in order to have
access to knowledge of new meanings. The greatest chances of getting new
information and consequently greater competitive advantage when there is a
careful choice of his interpreters in several areas where competition is not
yet working. These choices can not be random, because leads to impaired quality
of the information.
The second action is to
interpret. From the moment that the information of the performers are acquired,
it is necessary to group them with the company's own ideas, their technologies
and resources in order to generate its own proposal, with the company's
objective to create a single proposal, or is the development of an innovative
significance to a particular product.
The third action is to
spread. Because they are unexpected and unknown, radical innovations of
meanings need to be arranged to be launched on the market. Because of its high
degree of innovation and novelty, the market may not be ready to receive this
innovation. Thus, it is necessary to use proactive actions to facilitate
understanding, assimilation and adoption of these new meanings. Actions can be
inserted into an advertisement, marketing, even through their interpreters, who
were part of the first action of the process.
|
2203
|
|||
|
Table
1. Strategy design driven innovation for startups.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Design
steps driven
|
Goals
|
|
|
|
innovation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Strategy
formulation
|
Listen
|
1.
Collate the social context of the
|
|
|
|
|
project
refers to understand the
|
|
|
|
|
potential for success of the product /
|
|
|
|
|
service.
|
|
|
|
|
2.
Identify the interpreters
|
|
|
|
|
(technology providers, artists, media
|
|
|
|
|
people,
designers, researchers,
|
|
|
|
|
universities
...)
|
|
|
|
|
3.
Integration of interpreters
|
|
|
|
|
(formation
of a network of
|
|
|
|
|
relationships,
synthesis of
|
|
|
|
|
interpreters)
|
|
|
|
|
4.
Organize meetings, meetings,
|
|
|
|
|
workshops to gather interpreters and
|
|
|
|
|
information
about the established
|
|
|
|
|
context.
|
|
|
Ideation
Strategy
|
Interpret
|
1. Collate the information found their
|
|
|
|
|
interpreters
and stored as ideas;
|
|
|
|
|
2.
Integration of the ideas of the
|
|
|
|
|
performers
with the company itself;
|
|
|
|
|
3.
Analysis of the needs of the
|
|
|
|
|
intended
users;
|
|
|
|
|
4. Development of new concepts and
|
|
|
|
|
meanings.
|
|
|
|
|
5.
Development of the innovation
|
|
|
|
|
strategy.
|
|
|
Strategy
Implementation
|
Broadcast
|
1.
Prototype Assembly;
|
|
2.
Product development;
3.
Communication plan for new concepts and meanings that include the spread of new
product / service through the social network of interpreters.
3.3.
Strategic management
for innovation of startups through design driven innovation
[3] sets
the model for strategic management of design through three stages: strategy
formulation, strategy ideation and implementation strategy. These steps in the
innovation driven vision of design is proposed. The use of driven innovation design
process for building and implementing a product strategy or service is to the
purpose of the pursuit of innovation must not be restricted to the context of a
startup. The proposed goals can be considered steps to be met so that they can
capture new meanings that people give to products and services, which is only
possible if the company manager can identify the performers and use your information
in the construction of an idea innovative.
4.
Conclusions
Table 1 that emerges in
this present article highlights the strategic management for innovation of
startups driven by innovation design is at an early stage of evolution,
scarcely supported by actual facts and concrete when it comes to its
effectiveness. Studies on the design driven innovation as innovation strategy
in the business world, specifically in startups evolve slowly. Thus, this
article contributed to approach this design method in startups in the sense
that they introduce into their strategies of innovation through meanings. Added
to this, the article provides a review of recent literature on the phenomenon,
essential to the research that is beginning to investigate the occurrence.
Thus, it is necessary
to go beyond practices exposed in the article, find new ways through which
extend the phenomenon of conceptualization of the universe, beyond the
practical application of the proposed model. A first step on this path is on
how to target small business owners better understand your organization's
external environment for possible interpreters of meaning, so that the market,
suppliers, users, universities, researchers, among others, can contribute to
research and design a new product or new service. Another important aspect is
the transformation of the information of the interpreters really important
ideas that can generate innovations and consequently enduring competitive
advantage in your market. And last but not least, it is the research to
consolidate a strategic management based on design driven innovation
intrinsically these organizations.
The practical
application of this model is a real opportunity for the maturing of the method
for innovation in startups in Brazil, since there is an understanding of the
importance of design as a strategic management tool, is not only given the
importance of design in the final aesthetic products. From this perspective, it
is important to obtain qualitative data, as the next stage of the research, so
you can find out how the model can be generalized to startups so that the
correct and effective use of these methods / tools always lead to growth and
greater interaction of the brand / product to the end user.
References
[1]
Steve Blank, Bob Dorf, The Startup Owner's
Manual: The Step-by-step Guide for Building a Great Company, K&S Ranch,
2012.
[2]
Heather Fraser. Design Works: How to Tackle
Your Toughest Innovation Challenges Through, University Toronto Press, Canada,
2012.
[3]
Brigitte Borja Mozota, Design Management:
Using Design to Build Brand Value and Corporate Innovation Allworth Press,
Canada, 2011.
[4]
Eric Ries. The Lean Startup:
How Today's The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous
Innovation to create radically successful Businesses, Crown Bussiness, United
States, 2011.
[5]
Verganti, Roberto. Design -
Driven Innovation: Changing the rules of Competition by Radically Innovating
What Things Mean. Boston, Harvard Business School, 2009.
Desain dan inovasi teknologi:
bagaimana memahami pertumbuhan startups perusahaan di lingkungan bisnis yang
kompetitif
ABSTRAK
Makalah ini menganalisis bagaimana
strategi berfokus pada inovasi desain-driven dapat membantu startups dalam
menciptakan konsep desain atau inovator bisnis untuk mempromosikan pertumbuhan
perusahaan tersebut sehingga berkelanjutan di pasar, di mana persaingan sengit
dan penuh. Sebanyak ada pemahaman dan pengakuan pentingnya desain sebagai alat
manajemen, startups Brasil mengalami kesulitan dalam menghubungkan inovasi
desain didorong dengan strategi organisasi kecil mereka dikhususkan untuk
berinovasi. Dengan demikian, melalui kajian literatur menggunakan jalur
baru-baru ini penelitian yang membahas inovasi desain-driven, manajemen desain
dan inovasi, itu mungkin untuk mengembangkan model manajemen strategis
ditargetkan untuk profil startups berdasarkan pada inovasi desain didorong
untuk berkontribusi bangunan dan penguatan nilai-nilai yang berkaitan dengan
desain dan inovasi di lingkungan organisasi perusahaan-perusahaan muda, di mana
penggunaan yang benar dan efektif dari metode-metode / alat selalu
mengakibatkan pertumbuhan dan interaksi yang lebih besar dari merek / produk ke
pengguna akhir.
1.
Perkenalan
Banyak
perusahaan di abad XXI akan melampaui perhitungan tradisional dan analisis. Ini
adalah kasus perusahaan kecil dan muda dikenal startups. Organisasi-organisasi
ini telah menyadari bahwa banyak dari prosedur ini adalah identik, dan ingin
sesuatu yang berbeda, mereka dapat menemukan ceruk pasar yang sangat
menguntungkan untuk berinovasi tanpa perlu investasi besar. Diperkenalkan ke
produk atau jasa inovasi mereka bahwa pengguna Anda jatuh cinta dengan segera.
Pemikiran
ini telah menyebabkan banyak perusahaan-perusahaan ini untuk dunia desain,
meskipun wilayah ini secara tradisional dikenal untuk penampilan estetika
produk, namun tujuan utama adalah untuk mempromosikan maksimum kesejahteraan
dalam kehidupan masyarakat. Hal ini memungkinkan bahkan sejumlah metode, alat
dan teknik yang dapat digunakan dalam berbagai tahap proses inovasi untuk
meningkatkan jumlah produk dan layanan baru. Desain mengusulkan sebuah proses
di mana perusahaan dapat melihat konteks yang sama dengan perspektif baru,
sehingga startup tidak hanya didorong oleh pemasaran teknologi baru, tetapi
didorong oleh makna baru untuk mempromosikan produk dan jasa, karena konsumen
tidak membeli lebih eksklusif oleh dorongan dari kualitas estetika produk,
tetapi keputusan mereka termasuk kriteria emosional, sosial, budaya dan
psikologis dan kegunaan.
Inovasi
desain-driven adalah strategi fokus dalam memberikan persembahan yang berbeda
yang menyediakan makna baru melalui proposal radikal yang tidak terbatas hanya
untuk menganalisis semesta pengguna, tapi mendapatkan konteks yang lebih besar
tentang bagaimana lingkungan di mana orang hidup berkembang dan yang bisa
mengubah untuk lebih baik. Termasuk dalam proses yang disebut juru nya berarti
untuk mendeteksi, menarik dan berinteraksi konsep yang berbeda untuk produk.
Selain mendukung pengembangan produk baru dengan makna yang luar biasa bagi
pengguna, juga menyediakan tingkat tinggi inovasi produk atau jasa di pasar.
Di
Brazil, startups dianggap startups dan banyak dari mereka yang tertanam dalam
konteks proses inkubasi untuk menerima dana untuk proyek-proyek yang didukung
oleh sumber-sumber eksternal pembiayaan, tetapi juga cara untuk mengoptimalkan
modal kecil. Inkubator bertanggung jawab untuk membantu perusahaan-perusahaan
untuk mengembangkan rencana strategis dan mengembangkan rencana bisnis Anda
dalam jangka pendek dan menengah. Namun, artikel ini memberikan kontribusi
untuk penguatan konsep desain untuk startups di Brazil dalam rangka memberikan
pemahaman tentang bagaimana daerah desain dapat membantu bisnis kecil untuk membuat
dan menerapkan strategi sukses, yang membuat mereka pemasok inovasi radikal
dalam pasar yang sangat kompetitif. Dalam pengertian ini, model strategis
diarahkan untuk perusahaan-perusahaan ini, yang meliputi inovasi yang didorong
pendekatan desain untuk inovasi, hal ini sangat relevan untuk tujuan yang
perusahaan-perusahaan ini menjadi berbeda dan terukur, mereka bisa mendapatkan
posisi terkemuka di pasar konsumen yang semakin dinamis.
2.
Sastra ulasan
2.1. Startups
dan pasar yang kompetitif
mendefinisikan
startup sebagai "sebuah perusahaan atau institusi manusia yang dibangun di
atas cabang-cabang yang berbeda dan yang secara spontan muncul kondisi
ketidakpastian yang ekstrim, memiliki inovasi di intinya untuk menciptakan
produk dan jasa yang mereka inginkan merevolusi pasar." Melengkapi
definisi ini, menyatakan bahwa startup, terhubung ke jenis usaha, yang tidak
fokus ke inovasi produk atau jasa dan oleh karena itu dibebaskan untuk risiko
ketidakpastian, tidak startup.
Dalam
lingkungan yang sangat kompetitif, startups memiliki peran penting. Pengusaha
muda mau mengambil risiko dengan ide-ide yang mengganggu dan kreativitas,
menciptakan bisnis yang sama sekali baru yang membantu memperkuat perekonomian
suatu negara. Namun, sebanyak startup memiliki ide yang revolusioner, ada
jaminan keberhasilan berkelanjutan. Perusahaan seperti sering mencari
pembiayaan untuk proyek-proyek mereka menjadi terukur dan menguntungkan.
Sebagai
pasar untuk startups ditandai dengan ketidakpastian dan juga karena mereka
adalah bisnis yang sama sekali baru, ada sejarah operasi panjang dan stabil,
karena tidak memiliki statistik atau pengalaman, yang membuat mereka perusahaan
dengan risiko tinggi kematian di tahun pertama aktivitas . Tantangan besar
perusahaan-perusahaan ini adalah untuk tetap dasarnya kreatif tidak hanya dalam
inovasi dalam produk atau jasa, tetapi juga dalam mekanisme manajemen
perusahaan.
Hal
ini dengan ini berpikir bahwa fungsi bisnis lainnya juga membuat itu sama
pentingnya dengan pengembangan produk baru atau teknologi. Startup A tidak
harus difokuskan pada produk saja, tetapi di pasar Anda, pesaing, pengguna,
pemasok untuk diidentifikasi peluang nyata untuk inovasi. Untuk ini, visi
jangka panjang strategis penting, dengan tujuan dan sasaran yang digariskan
untuk pengusaha muda memiliki instrumen membimbing tindakan mereka.
2.2. Pentingnya
ekonomi dan sosial dari startups
Di
negara maju seperti Amerika Serikat, startups memiliki peran penting dalam
perekonomian. Wilayah Silicon Valley, yang dikenal untuk menyembunyikan terkenal
perusahaan teknologi tinggi seperti Google, Cisco, Facebook dan Apple, dianggap
startups paling menjanjikan dalam lingkungan dunia. Sekitar 86% dari startups
Lembah menerima nilai investasi yang tinggi. Diperkirakan ada 298.800 investor
malaikat, penting untuk pengembangan dan keberhasilan perusahaan ini dan juga
untuk pergerakan sumber daya keuangan di negara ini.
Di
negara berkembang, skenario startups sangat berbeda. Di Brasil, 50% dari mereka
mati dalam empat tahun pertama operasi. Sekitar 25% menerima investasi sekitar
6.450 investor malaikat. Diperkirakan ada di negara ini sekitar 10.000
startups, yang pindah pada tahun 2012 sekitar US $ 2 miliar, yang mewakili 0,4%
dari PDB Brasil. Dari sudut gerakan Volume finansial, dampak dari
perusahaan-perusahaan ini dalam perekonomian masih kecil, namun
perusahaan-perusahaan ini berdiri dengan menyediakan solusi yang tidak
didasarkan pada teknologi tinggi, tetapi dampak sosial. Sebagai contoh
perusahaan Easy Taxi, yang mengembangkan aplikasi mobile inovatif untuk
penduduk untuk menerima layanan taksi dalam kualitas aman dan sangat cepat,
dengan perawatan, meminimalkan dampak negatif dari jaringan transportasi negara
sangat bermasalah.
2.3. Manajemen
startups
menyatakan
bahwa metode tradisional administrasi tidak berlaku startups, karena metode ini
didasarkan pada perkiraan yang bekerja terbaik di lingkungan statis, bukan
lingkungan yang dinamis yang perusahaan-perusahaan ini dimasukkan, dengan
perubahan sering dan risiko yang lebih besar. Penulis mengusulkan sebuah model
yang disederhanakan untuk membantu pengusaha muda dalam melakukan startups,
seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1. Untuk yang paling dasar segitiga, visi,
pengusaha kecil mendefinisikan mana ia ingin pergi, sebuah Utara, dalam rangka
untuk memiliki yang jelas ide yang lebih besar tujuan yang ingin dicapai. Atas
dasar, strategi berikut, meliputi model bisnis perusahaan, sebagai pengusaha
akan memimpin organisasi untuk yang ditugaskan. Definisi strategi yang meliputi
metode, teknik dan alat-alat standar yang diadopsi oleh startups untuk mencapai
tahap terakhir dari model, produk yang akan diluncurkan di pasar dan juga
disesuaikan dengan kinerja mereka.
Strategi
startup merupakan pendorong penting dari tindakan mereka. Idenya adalah untuk
menghindari merancang kompleks, rencana berwujud tanpa mempertimbangkan
ketidakpastian dan kesulitan manajemen startups, tapi termasuk dalam model
bisnis Anda rencana produk yang setia terpenuhi dan bahwa setiap kemunduran
tidak dilihat sebagai sebuah kegagalan, tetapi sebagai kesempatan untuk belajar
bagaimana untuk mendapatkan di didirikan pandangan. Ini adalah jalan yang sulit
dalam mencari keberhasilan, tetapi dalam conjuntura pemasaran saat ini,
kegagalan sangat penting untuk kebesaran, sehingga inovasi tidak hanya mencakup
produk akhir, tetapi juga dalam cara untuk mencapai tujuan tersebut.
Dalam
konteks ini, area manajemen desain mendorong pendekatan inklusif, yaitu,
melibatkan orang dari perusahaan menuju terciptanya tawaran nilai yang
benar-benar cukup besar, karena membantu perusahaan untuk struktur dan desain
lingkungan Anda untuk membuatnya dimengerti. Ketika datang ke benar-benar
dikelilingi oleh lingkungan ketidakpastian dalam kasus startup, pandangan ini
bahwa desain memungkinkan perusahaan-perusahaan kecil untuk membentuk
lingkungan mereka, memberikan kontribusi untuk membangun kenyataan dan membantu
dalam manajemen strategis, hasil kerjasama untuk lebih baik pemahaman
lingkungan kompleks mereka.
3.
Manajemen strategis inovasi dan desain
Dasarnya
tetap berinovasi untuk bersaing adalah sikap strategis dan inovasi harus
dilihat oleh pengusaha muda tidak seperti aktivitas apapun, tetapi sebagai
suatu proses yang berkelanjutan dalam jangka panjang. [3] menyatakan bahwa
desain berkaitan dengan isu-isu kunci untuk inovasi sukses sebagai pemahaman
kebutuhan pengguna, keunggulan kompetitif dan sinergi antara kekuatan
perusahaan. Pendekatan strategis untuk merancang manajemen melibatkan pemahaman
desain sebagai paradigma baru untuk mencapai ide-ide dan metode yang dapat
digunakan untuk meningkatkan efisiensi manajemen secara keseluruhan.
menunjukkan bahwa desain menciptakan nilai dalam manajemen inovasi perusahaan,
sebagai bagian dari peningkatan kualitas proses pengembangan produk baru,
menentukan strategi produk dan keterampilan dari tim proyek, adalah sebuah
perusahaan besar, tetapi juga sedikit.
Dinamika
pasar membutuhkan perubahan konstan, keunggulan kompetitif startup ditentukan
oleh strategi yang diterapkan untuk merancang kesuksesan Anda di masa depan,
serta prinsip-prinsip dan praktek-praktek yang akan membangun dan memperkuat berbasis
desain budaya inovasi. Dalam konteks ini, penting untuk memahami sebuah startup
singularidades manajemen dan membangun metode yang berfokus pada model bisnis
perusahaan tersebut, sehingga mereka dapat mengembangkan strategi yang
memungkinkan mereka untuk menghasilkan siklus terus menerus inovasi.
3.1. Inovasi
yang didorong oleh desain (Desain inovasi yang didorong)
Untuk
perusahaan yang sudah dilahirkan dasarnya inovatif dan teknologi, startups
tidak harus kehilangan esensi ini. Ini adalah tantangan nyata untuk memecahkan
hambatan inersia dikenakan oleh rutinitas ketika Anda memiliki produk yang
didirikan di pasar. Mengelola inovasi untuk pelanggan jatuh cinta, menjelaskan
bagaimana perusahaan dapat menciptakan dan menerapkan strategi inovasi yang
menciptakan produk dan layanan dengan makna yang sama sekali baru, persaingan
mengantisipasi, dan menjadi pemimpin di pasar mereka, memenuhi tantangan bahwa
inovasi didorong desain diusulkan untuk mengurangi ketidakpastian tentang masa
depan organisasi.
Inovasi
yang didorong oleh desain mendukung gagasan bahwa perusahaan meninggalkan
pandangan yang berorientasi kepada pengguna dan mencari perspektif yang lebih
luas, yang disebut juru. Adalah agen yang dekat dengan perusahaan yang berbagi
minat yang sama seperti, misalnya, peneliti, seniman, media, perusahaan di lini
bisnis lainnya, pemasok dan lain-lain. Perusahaan harus menghargai kontak
dengan para pemain untuk bertukar informasi dan membahas pandangan mereka. [5]
menyatakan bahwa hubungan perusahaan / interpreter sangat penting untuk
memberikan pemahaman tentang bagaimana orang memberi makna hal, karena
interaksi ini nikmat mengantisipasi tren, perilaku dan konteks konsumen.
Penulis
percaya bahwa setiap produk memiliki arti dan bahwa banyak perusahaan tidak
repot-repot untuk Inovasi, tapi berusaha untuk memahami arti sebenarnya orang
memberikan sesuatu. Fakta ini, bahkan membedakan didorong inovasi strategi
desain dengan strategi konvensional, karena ini memberikan metode, alat dan
proses rinci, sehingga mereka dapat dibeli dan direproduksi segera, tapi pesaing
menyalin dengan mudah. Sudah inovasi desain didorong terhubung ke jaringan
penerjemah yang bekerja sama untuk mempromosikan arti baru dan menarik persepsi
masyarakat, bukan model yang dapat dibakukan dan diikuti untuk surat itu,
seperti yang tradisional, namun fitur unik adalah bagaimana juru mereka
memahami , menafsirkan dan menyebarkan cara orang memberi makna pada hal ini
adalah cara unik untuk mengemudi dari strategi untuk mendukung produk-produk
baru yang memberikan arti penting bagi konsumen dan memiliki derajat yang
tinggi inovasi ke pasar, berdasarkan jaringan koperasi yang memperhatikan
teknologi, sosial dan budaya dunia dari pengguna.
3.2. Didorong
proses desain sebagai inovasi
Proses
inovasi dipandu oleh desain terdiri dari satu set dari tiga tindakan. Yang
pertama adalah untuk mendengarkan, yang merupakan iterasi perusahaan dengan
penerjemah mereka, dalam rangka untuk memiliki akses ke pengetahuan tentang
makna baru. Kemungkinan terbesar mendapatkan informasi baru dan keunggulan
kompetitif akibatnya lebih besar ketika ada pilihan hati-hati juru nya di
beberapa daerah di mana kompetisi belum bekerja. Pilihan ini tidak dapat acak,
karena menyebabkan gangguan kualitas informasi.
Tindakan
kedua adalah untuk menafsirkan. Dari saat itu informasi dari para pemain
diperoleh, perlu untuk kelompok mereka dengan ide-ide sendiri perusahaan,
teknologi dan sumber daya mereka untuk membuat proposal sendiri, dengan tujuan
perusahaan untuk membuat proposal tunggal, atau pengembangan dari makna
inovatif untuk produk tertentu.
Tindakan
ketiga adalah untuk menyebarkan. Karena mereka tak terduga dan tidak diketahui,
inovasi radikal makna perlu diatur akan diluncurkan di pasar. Karena tingkat
tinggi inovasi dan kebaruan, pasar mungkin tidak siap untuk menerima inovasi
ini. Dengan demikian, perlu untuk menggunakan tindakan proaktif untuk
memfasilitasi pemahaman, asimilasi dan adopsi ini makna baru. Tindakan dapat
dimasukkan ke dalam sebuah iklan, pemasaran, bahkan melalui penerjemah mereka,
yang merupakan bagian dari aksi pertama dari proses.
3.3. Manajemen
strategis untuk inovasi dari startups melalui inovasi desain didorong
menetapkan
model untuk manajemen strategis dari desain melalui tiga tahap: perumusan
strategi, strategi ideation dan strategi implementasi. Langkah-langkah ini dalam
visi inovasi yang didorong dari desain yang diusulkan. Penggunaan didorong
proses desain inovasi untuk membangun dan menerapkan strategi produk atau jasa
adalah untuk tujuan mengejar inovasi tidak harus terbatas pada konteks startup.
Tujuan yang diusulkan dapat dianggap langkah yang harus dipenuhi agar mereka
dapat menangkap makna baru yang orang berikan kepada produk dan jasa, yang
hanya mungkin jika manajer perusahaan dapat mengidentifikasi pelaku dan
menggunakan informasi Anda dalam pembangunan sebuah ide yang inovatif.
4.
Kesimpulan
yang
muncul dalam artikel sekarang ini menyoroti manajemen strategis untuk inovasi
startups didorong oleh desain inovasi pada tahap awal evolusi, hampir didukung
oleh fakta-fakta yang sebenarnya dan beton ketika datang ke efektivitas. Studi
pada inovasi desain didorong sebagai strategi inovasi dalam dunia bisnis,
khususnya di startups berevolusi perlahan. Dengan demikian, artikel ini
memberikan kontribusi untuk pendekatan metode desain ini dalam startups dalam
arti bahwa mereka memperkenalkan ke dalam strategi mereka dalam inovasi melalui
makna. Ditambahkan ke ini, artikel ini memberikan tinjauan literatur baru pada
fenomena tersebut, penting untuk penelitian yang mulai menyelidiki kejadian
tersebut.
Dengan
demikian, perlu untuk melampaui praktek terkena dalam artikel, menemukan cara
baru melalui yang memperpanjang fenomena konseptualisasi alam semesta, di luar
aplikasi praktis dari model yang diusulkan. Langkah pertama di jalan ini adalah
bagaimana untuk menargetkan pemilik usaha kecil lebih memahami lingkungan
eksternal organisasi Anda untuk kemungkinan juru makna, sehingga pasar,
pemasok, pengguna, universitas, peneliti, antara lain, dapat berkontribusi
untuk penelitian dan desain baru produk atau jasa baru. Aspek penting lainnya
adalah transformasi informasi dari juru ide-benar penting yang dapat
menghasilkan inovasi dan akibatnya abadi keunggulan kompetitif di pasar Anda.
Dan last but not least, itu adalah penelitian untuk mengkonsolidasikan
manajemen strategis didasarkan pada desain didorong inovasi intrinsik
organisasi-organisasi ini.
Aplikasi
praktis dari model ini adalah kesempatan nyata untuk jatuh tempo dari metode
untuk inovasi dalam startups di Brazil, karena ada pemahaman tentang pentingnya
desain sebagai alat manajemen strategis, tidak hanya mengingat pentingnya
desain di final produk estetika. Dari perspektif ini, penting untuk mendapatkan
data kualitatif, sebagai tahap selanjutnya dari penelitian ini, sehingga Anda
dapat mengetahui bagaimana model dapat digeneralisasi untuk startups sehingga
penggunaan yang benar dan efektif dari metode-metode / alat selalu menyebabkan
pertumbuhan dan interaksi yang lebih besar dari merek / produk kepada pengguna
akhir.
1.
Mengapa jurnal ini menarik?
Jurnal ini menarik
karena jurnal ini mengangkat tentangdesai dan inovasi teknologi baru dan
menganalisis tentang bagaimana strategi berfokus pada inovasi desain-driven dapat membantu startups
dalam menciptakan konsep desain atau inovator bisnis untuk mempromosikan
pertumbuhan perusahaan tersebut sehingga berkelanjutan di pasar, di mana
persaingan sengit dan penuh.
2.
Mengapa penelitian ini dilakukan?
Untuk mengembangkan
model manajemen strategis ditargetkan untuk profil startups berdasarkan pada
inovasi desain didorong untuk berkontribusi bangunan dan penguatan nilai-nilai
yang berkaitan dengan desain dan inovasi di lingkungan organisasi
perusahaan-perusahaan muda, di mana penggunaan yang benar dan efektif dari
metode-metode / alat selalu mengakibatkan pertumbuhan dan interaksi yang lebih
besar dari merek / produk ke pengguna akhir.
3.
Hasil Penelitian?
Strategi startup
merupakan pendorong penting dari tindakan mereka. Idenya adalah untuk
menghindari merancang kompleks, rencana berwujud tanpa mempertimbangkan
ketidakpastian dan kesulitan manajemen startups, tapi termasuk dalam model
bisnis Anda rencana produk yang setia terpenuhi dan bahwa setiap kemunduran
tidak dilihat sebagai sebuah kegagalan, tetapi sebagai kesempatan untuk belajar
bagaimana untuk mendapatkan di didirikan pandangan. Ini adalah jalan yang sulit
dalam mencari keberhasilan, tetapi dalam conjuntura pemasaran saat ini,
kegagalan sangat penting untuk kebesaran, sehingga inovasi tidak hanya mencakup
produk akhir, tetapi juga dalam cara untuk mencapai tujuan tersebut.
4.
Guna penelitian?
Untuk
memahami sebuah startup singularidades manajemen dan membangun metode yang
berfokus pada model bisnis perusahaan tersebut, sehingga mereka dapat
mengembangkan strategi yang memungkinkan mereka untuk menghasilkan siklus terus
menerus inovasi. memberikan metode, alat dan proses rinci, sehingga mereka
dapat dibeli dan direproduksi segera, tapi pesaing menyalin dengan mudah. Sudah
inovasi desain didorong terhubung ke jaringan penerjemah yang bekerja sama
untuk mempromosikan arti baru dan menarik persepsi masyarakat, bukan model yang
dapat dibakukan dan diikuti untuk surat itu, seperti yang tradisional, namun
fitur unik adalah bagaimana juru mereka memahami , menafsirkan dan menyebarkan
cara orang memberi makna pada hal ini adalah cara unik untuk mengemudi dari
strategi untuk mendukung produk-produk baru yang memberikan arti penting bagi
konsumen
5.
Kesimpulan?
Langkah pertama di jalan ini adalah
bagaimana untuk menargetkan pemilik usaha kecil lebih memahami lingkungan
eksternal organisasi Anda untuk kemungkinan juru makna, sehingga pasar,
pemasok, pengguna, universitas, peneliti, antara lain, dapat berkontribusi
untuk penelitian dan desain baru produk atau jasa baru. Aspek penting lainnya
adalah transformasi informasi dari juru ide-benar penting yang dapat
menghasilkan inovasi dan akibatnya abadi keunggulan kompetitif di pasar Anda
Tidak ada komentar:
Posting Komentar